这一点需要一一列举出来，方便组长等管理监督工作，也能在培训员工技能的时候有针对性的方向。

还有就是基层和高层的管理们，同样没有十分明确的分工和岗位责任。

这很容易造成管理上的混乱，出现人力资源重复消耗的情况。

把每个部分彻底明确到每一个人身上，做到细化任务，那么可以让管理们把自己所有的精力都集中在自己负责的部分。”

杨振兴点点头，心里认可了潘英俊的能力。

单说刚才指出来的这两点，开业到现在这么多年过去了，没有一个人指出过类似的问题。

不是大家能力不行，而是传统的管理思维和经验作祟导致的。

原来所有人都想着你的工作我帮你重复过一遍，我的工作你也帮我过一遍。

这样有两个人互相帮忙，就不容易发生问题。

可长久下来，两个人之间负责的部分就会变得模糊。

大家习惯性的会去管别人应该负责的事情，而那个人也会因为之前养成的习惯。

对这样类似干涉职务的动作没有任何反应。

久而久之，大家彼此之间责任混乱，哪个人到底该负责什么事情就都不知道了。

也就导致很多问题开始不停的出现。