赞同的是齐年背水一战的方法，摇头的是他们无法做到齐年这样的成本管控。

齐年用数据进行管理、用信息化进行管理的手段已经做了一年多了。当务之急，这些手段无法仓促拿出来应对。

快递公司的成本主要是来自场地、人员、车辆。场地、车辆是固定的，人员占大头。

但是齐年认为这里面是有文章可以做的。首先，场地、车辆是可以复用的。有没有空余的场地？能不能把场地不够的公司的分拣放到场地有空余的公司去完成？车辆的使用时间、装载率有没有提升的空间？采购省钱还是租赁省钱？设备也是如此。

人员的工作是不是饱和？后台是不是充足的人力进行管理？

这些都是可以从精细化管理的角度去挖掘的。

只要成本降下来，价格就可以降下来。这才具备竞争的实力。

其次就是增值服务与服务质量。齐年把之前他接管县城网点的经验分享给大家。大家又乐又忧。