迟到早退、干活走神、与工友说话，往往被抓到一次等于一天白干。

更不要提上岗前的培训了，自己看，自己学，学的会就留，学不会就滚蛋。

你不会，有的是人会。

霍恩自己都不得不承认，这些严厉的制度的确保证了工厂能快速大量产出商品，且工厂回本与扩张速度极快。

可问题是，这也导致了严重的劳资纠纷，工人健康更是严重受损。

更严重的是，为了对抗这种压迫，工人要么盲目追求数量，导致商品质量差，要么就是搞隐性对抗，怠工和阳奉阴违。

在1457年的四年总结会上，霍恩就这个事，狂喷了快一个小时。

不过，圣孙冕下也做了自我检讨，认为：

“虽然我告诉了你们为什么这么干和干什么，却忘了告诉你们怎么干。”

“艾尔有一句古话，叫不教而诛谓之虐，所以我再给一次机会。”

在总结会后，霍恩立刻发布了一揽子管理办法计划书，也就是《朝圣效率法》。

简单来说，就是圣孙希望工厂作为圣联新时代的修道院，除了利润外，还要追求对圣父的信仰。

因此，工厂除了要利润，更要考虑工人的福祉与生产效率。

“那你们感觉这个《朝圣效率法》有用吗？”

这几个圣联企业家互相看看，都是苦笑一声不说话。

如果别人问，他们肯定是要大肆吹嘘多么多么有用。

可实际上，从体感而言，不是没用，是真没用啊。