但是同样的问题又出现了，如果让衡山昊阳保健品工厂再按照这种管理制度进行管理，那么员工的积极性无法提升，公司的管理制度过于低下，效率过于低下，对于衡山昊阳保健品工厂要想再扭亏为盈根本是不可能的。

面对这种情况的话，我对衡山昊阳保健品工厂进行了专场专制。

我的办法是把衡山昊阳保健品工厂的管理人员首先进行了一批精简。

毕竟之前的管理人员实在是太多，而且咱们昊阳集团总部之前也不是经过一次大精简嘛，我觉得这也是非常合理的，毕竟只能精简上阵，要不然带着那么多无用的东西，根本无法快速提升衡山昊阳保健品工厂的效率。

在完成人员精简之后，接下来那就是管理制度的制定。

董事长，赵总，我刚才也给你们说了，衡山昊阳保健品工厂的员工们的素质还是比较低的，如果给他们制定过于复杂的管理制度，他们是无法适应的。

所以我在衡山昊阳保健品工厂制定的制度时候就非常简单，哪些事情可以做，哪些事情不可以做，就这么简单，可以做的你去做就行，不可以做的千万不要做。

我不会告诉你理由，但是我会告诉你哪些可做，哪些不可做。