当时我来的时候，衡山昊阳保健品工厂一个工厂几个副厂长，车间主任更是一大堆，生产工人更是乱七八糟的，根本就像一大锅粥一样。

而且最让我诧异的是咱们衡山昊阳保健品工厂竟然走的是大锅饭制度，也就是说不管你是干多干少，干好干孬，最终的工资都是一样，没有绩效考核，没有奖励，更不用说有加班补贴了。

这也就导致整个衡山昊阳保健品工厂所有工人虽然对工厂有着非常深的感情，但是他们的工作积极性确实非常的低。

毕竟你干多干少都是一个样，大家的积极性能高才怪。

我知道，要想让衡山昊阳保健品工厂彻底的扭亏为赢，那就必须解决他们的管理问题。

但同样最棘手的问题又出现了，因为衡山昊阳保健品工厂这里的工人大部分文化素质比较低，他们的管理都处于最基本的管理状态，如果过于复杂，他们根本无法接受。

现在咱们昊阳保健品工厂基本上已经开始进行了体系管理，但是如果说我把咱们其他公司的体系管理引入到咱们衡山昊阳保健品工厂，我可以直白的说根本无法运行。

要求太高，工人素质太低，无法相匹配，这样就会导致整个工厂根本无法运行，甚至还不如之前吃大锅饭，这种制度更适合衡山昊阳保健品工厂。