为了鼓励员工自我提升，公司设立了奖学金制度，对在学习和进修中取得优异成绩的员工给予奖励。

然而，在实施人才培养计划的过程中，也遇到了一些问题。

“苏瑶，部分员工对培训的积极性不高，认为会占用他们的工作时间。” 培训负责人忧心忡忡地说道。

苏瑶思考片刻后说：“那我们要调整培训的时间安排，尽量不影响正常工作，同时加强宣传，让员工明白培训对他们个人发展的重要性。”

同时，公司注重内部人才的选拔和晋升。建立了透明公正的晋升机制，为有能力、有业绩的员工提供广阔的发展空间。

“林萧，这次的中层管理岗位竞聘，有几位年轻员工表现出色，展现出了很大的潜力。” 部门主管说道。