其次就是当地有丰富且专业的人力资源，这是公司能够快速形成产能的重要一点，也是我们异地建立企业的重要动力。

最后就是当地的国企发展情况不太如意，道理很简单，如果国企发展得很好，我们招募他们员工的可能性就越低。

而且前面我说过，企业经营首重利益，但是也要适当兼顾社会责任，这些经营不好的国企员工，日子肯定也不好过，我们的企业过去也能够解决他们的就业问题。”

最后一条让他想起前世国企下岗职工潮，虽然现在这样的情况不多，但是随着国企经营越来越困难，就连政府都兜不住的时候。

那就形成了泰山压顶般的大势，不是谁愿不愿意的问题，因为谁来了也很难收拾这个烂摊子，只能摔碎重新做一个。谷

只是这样的方式太过于激烈，他希望从现在开始，潜移默化，让原本就没有多少存在价值的国企，慢性死亡后，他们的员工却有新的栖身之所。

而不是直接让他们像洪水一样奔涌到社会上，一是社会上一时半会没有那么多的岗位能容纳如此多的就业人口。

二是就算以后有那么多的岗位，因为人力资源一下供应太多，人力资源将变得非常便宜，这对社会经济稳定并不是好事。

特别是北方地区，由于国企较多，且距离经济最活跃的南方较远，很多国企跟不上形势，下岗潮最激烈的就是北方。