江晚霞微微一笑“hr负责的是整个集团公司的人才资源，一定要具有亲和力。如何体现亲和力？简单来讲就是想员工所想，hr要有自己的角色定位，这一点绝对不可能含糊或者迷惑。在实际工作中，有的hr充当老板的打手，有的则喜欢当老好人、和稀泥，这都是错误的定位。员工是公司的主体，而不是劳资关系的对立。hr的角色定位应该是站在公司的立场为员工考虑，即便是软硬兼施，也要与员工打成一片。”

“有意思。”杨飞表示赞同。

江晚霞道“谢谢老板的肯定。”

杨飞道“先别喊我老板，我还没说录用你。你还有什么要讲的吗？”

江晚霞道“我觉得，企业要发展，要壮大，要立于不败之地，就需要对员工进行永续激励。永续激励是我们始终都要思考的问题，是要激发员工对企业、对工作的热情，需要hr部门通过感召力来进行。要结合人性，制定出长中短激励相结合的制度。而在激励过程中，公平、成就、关系是影响激励的三要素。另外，一流的企业必须要有一流的企业文化……”

“为了让员工与公司更具契合度，让他们的工作不偏离公司战略计划，我们人力资源机构的工作落脚点，就要指向公司的发展方向和经营重点。

“总而言之，作为一名人力资源副总监，必须从战略高度，努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动公司变革与创新，最终实现公司的持续发展……”