江晚霞道“国内企业里面，对hr的了解和重视，杨老板算是觉悟比较早的。我发现国内很多企业，不管是民营的，还是国营的，都只有一个人事部门，凡是跟人有关的事，全部交给人事部管理和解决，其实这是不对的。企业说到底，就是以人为本，因为产品线是人在操控，也是人在销售。管好了人，用对了人，企业才能良性发展。”

杨飞点点头，示意她继续。

江晚霞道“hr要先审视自己，部门人员的能力怎样？素质怎样？能为公司的业务发展带来多大的贡献？要从事务型hr发展到资源开发型hr，进而发展成战略伙伴型hr，练就过硬的洞察力、专业力。”

杨飞面试的其它人，都是大谈阔论，讲怎么管人，怎么招聘人才，怎么从别的公司挖人，而江晚霞讲的第一条，则是针对hr本身。

这一点，让杨飞大感满意。

江晚霞长相出众，声音甜美“人力资源管理，要具备强大的推动力，是要做公司业务发展的推动者，而不是一味遵照老板和业务部门的要求去做事，而应该有自己的节奏。一般人都觉得，人力资源管理是一个很简单的工作，其实不然，这是一个责任重大，工作任务繁重的岗位，而且天天和人打交道，很容易得罪人，我们要学会怎么避免陷入又累又被抱怨、两头不讨好的尴尬境地。”

杨飞换了个坐姿，手撑着下巴，专注的听她讲下去。