ks公司kj项目新老板，没有同意张云起议的五十元超产奖，定在了三十元一吨，说是全部奖给张云个人。

kj项目部的毛利，经过几年稳定运行，在营运收款额的百分之二十五左右，即处理一吨餐厨垃圾能赚五六十元，超产部分的赚头，成本可以倒过来算，每吨起码赚一百五十元。

资本的分配，历来由资产拥有者说了算。

对于职业经理人张云来说，有总比没有好，她每月超产控制在两百吨以内，实际比项目换老板前只多了百来吨，因为新老板拿到的转让指标，本身就比每月实际运行数，少了一百多吨。

不知ks公司老板俩兄弟，是否知道又白送承包人二十多万人民币。

超产奖每月结算一次，张云把一半分配给员工，自己月收入增加三千元，年薪直逼三十万。

辛勤的汗水，浇灌出胜利的果实，通过四五年历练，张云终于走上了企业管理中高层地位。

向权没有张云般幸运，他负责的d市项目公司，被政府整停并回购后。罗仔晓把向权安排在公司运营中心油脂管理部，归裘副总领导。

废弃食用油脂，是ks公司一项由餐厨垃圾处理衍生的大型业务。

废弃食用油脂，主要通过三个渠道收集。

从收集到的餐厨垃圾中提取食用油脂，根据地方饮食习惯的不同，每百吨餐厨垃圾能提取粗油一吨左右。

其他两个渠道，一个是厨房里直接产生的煎炸老油，和漂浮在下水道隔油池中的油脂。

在餐厨垃圾专项收运处理开始前，早有人在从事老油和“地沟油”的收集业务，并形成固化的势力范围，互不侵犯。