“董事长，能用大车收的地方，巳尽量让大车去收了，很多小街小巷大车进不去，而且大车收运地方的垃圾桶，也得经常派人去清洗。”颜龙给老板算过洗桶成本。

把桶装回基地清洗，人工费加多买的桶，每吨餐厨垃圾处理费，增加二十元左右成本。

按照n市其他收运公司那样，雇人满街去洗垃圾桶，五毛钱一只，差不多也要每吨二十元，但洗出来的桶，干净程度，与拿回基地来洗，根本无法相比，监管难度也大，服务质量差距悬殊。

这些，颜龙已经不止一次地与董事长，总经理分析讨论过，今天董事长又说起，颜龙只能再次解释。

“收运业务风险太大，承包给别人吧。”

把收运业务承包出去，颜龙还是第一次听董事长这么说，而且很突然。

在s市第二个项目投标成功后，董事长与颜龙在从s市回公司路上，曾憧憬过公司宏伟蓝图，规划收运队伍上千人，收运年产值三个亿，生态公司餐厨垃圾处理年收入五个亿。

“董事长，收运为什么要承包给别人？”颜龙真的不解。

老板的意思，收运车易出交通事故，收运人员素质低难管理，包给别人运行可以规避风险，保证公司利润。