当天晚上，段云准备了盛大的酒宴，盛情邀请约翰逊一行人，在友好的气氛下，段云和约翰逊开始谈论起了这次管理改革的具体细节问题。

当着段云的面，约翰逊直接拿出了一份计划书，显然在来华之前，约翰逊的团队就已经做好了相关的工作计划，而他们团队的第一步，就是需要花费一到两个月的时间，全盘摸清目前天音集团的管理模式，并且到时候会对天音集团内部的管理模式进行细致的“诊断”，从而确定需要改进的项目。

至于诊断后的改进工作，可能还需要更长的时间，因为中国的企业和美国的企业所面对的国家政策和市场环境以及法律情况有很多不同的地方，这已经注定了天音集团不可能完全照搬ib的管理模式，有一部分需要进行本土化的改进。

在完成初步的改进之后，还要花费一些时间对改进后的管理模式进行市场验证，然后对其中出现的一些问题进行进一步的改进，这其实是一个“精心打磨”的阶段，让原本粗糙的管理框架变得越来越精细，从而实现效率的最大化。