表现出色，正是因为在这些精英高管的共同努力之下，天音集团才有如此快速的发展，并始终位列中国民营企业之首。所以如今段云想要挑选一个团公司的副总并不是一件容易的事情，一方面要对公司绝对忠诚，另一方面还要能服众，否则的话，就会为未来的公司管理带来

一些隐患，这是段云需要极力避免的事情。

所以在这次元旦晚宴上，段云私下里询问了目前在公司进行管理改革的ibm团队负责人约翰逊，希望对方能给自己一些建议。当年段云花费巨资引入ibm的管理咨询团队进入自己的集团公司进行改革，就是为了简化目前集团公司管理模式，并且提高工作效率，与国际接轨，从目前的情况来看，ibm公司的团队确实没有让段云失望，只用了不到两年的时间，天音集团就有了脱胎换骨的变化，一方面ibm的团队清理的一些居功自傲，躺在过

去功劳簿上混日子的一些元老，换上了能力更强且精力旺盛的年轻管理团队，很大程度上提高了公司的效率，减少了内耗。另外一方面，ibm管理咨询团队也重新理顺了天音集团的管理模式，并且这种管理模式得到了市场验证，使整个公司进入了一个高效良性的循环之中，而且