所以段云的想法就是技术员工不能轻易淘汰，开除，但是可以进一步细化，明确奖惩制度，在公司成立一个专门的评估部门，每天都会对所有人的工作量以及工作情况进行汇总和评估,然后到月底的时候，按照评估的情况发放奖金和工资。

至于这个评估部门，为了防止评估人员和内部人员相互勾连，所以段云打算亲自组建这个部门，部门负责人只向段云负责，不允许这个部门的人和其他部门有任何的交际和应酬，一旦发现就会开除。

对于这一点，ibm的团队也表示认可，毕竟天音集团和ibm的情况不同，美国有的全球最多最顶尖的人才，但是在中国，当前受过高等教育的人才并不多，不要说顶尖人才，就算是一般的大学毕业生都非常的稀罕，毕竟天音集团只是一家民营企业，他不能够像一些国营企业那样可以稳定的分配到应届大学毕业生。

在会议的最后，段云也给ibm的咨询团队提出了一些建议，那就是需要他们这个团队能够完全融入到公司的每一个部门中，让改革计划能够更加细致有效，这是一项长期的任务,所以段云并没有给他们制定出提交下一份改革方案的期限。

会议结束之后，段云立刻叫来了自己的助理郭凯，把刚拿到的裁员名单交给了他。