段云早在几年前的时候，其实就想引进国际上先进的公司管理理念，不过那个时候天音集团规模还远没有现在这么大, 另外就是当时公司的管理主要由他的前妻程清妍负责, 加上公司整体还处于快速扩张阶段，考虑到当时的实际情况，所以段云并没有对公司改革进行大刀阔斧的改进。

但是这几年随着公司管理问题的越来越多，部门和部门之间有时候会出现缺乏协调，管理混乱的事情，另外就是在管理人事方面，一些老员工喜欢躺在功劳簿上混日子，而新员工上升的途径和通道逐渐被封闭和堵死，久而久之，一些部门缺乏活力，在集团盈利良好的情况下，这些事情对很大程度的掩盖，但段云还是从中看到了一些危机。

所以段云这次打算学习前世时候任正飞的做法，去美国的ibm总部考察，准备将他们一些优秀的管理制度搬运到天音集团，从此让集团公司的管理更具竞争性。

大年初八，在所有的员工都已经到岗之后，段云立刻召集集团公司的主要管理人员开了一次会议, 在这次会议中，段云先是对去年公司取得的成绩表示的肯定，也对相关部门主管的工作给予了表扬, 然后突然话风一转，开始语气严厉的批评起目前公司存在的一些管理的问题，并且对其中的几名领导行了当面批评。