从研发人数规模上来看，天音集团这些年的技术人员数量并没有出现大幅度增加的情况，主要原因就是在天音集团内部，由于各种考核和竞争机制不断成熟完善，所以这些技术人员一直都在进行着残酷的优胜劣汰，对于那些混日子, 术能力不足，或者长期没有出成果的团队和个人，基本都会毫不留情地扫地出门, 另外在招聘门槛儿上，集团公司也进行了大幅度的提升，不光要看学历，还要看你所在专业的毕业成绩，而且优先雇佣有经验的技术人才，对于从其他公司跳槽而来的业务高手，还有额外的补偿和奖励。

另外在管理层方面，段云也一直在给公司“瘦身”，进行全方面的精兵简政，这样一方面可以减少开支，另外一方面也可以有助于各部门的灵活合作，大幅度的提高了工作率。

不过在公司管理方面，段云感觉还是存在很多的不足，相比于西方发达国家的跨国企业，天音集团还有很多学习的地方，另外就是段云本人他其实并非企业管理的专家，以前企业规模不到的时候，尚且可以用规章制度辅佐“人是人”方法, 但是集团公司现如今到了这样的规模，他必须要考虑另外一套管理方法。