“许主任，只是按照你的要求，刚刚制定好的集团公司新章程? 您看一看。”此时在许富国的办公室中? 一名40出头的男子将刚刚整理出来打印好的文件放到了他的办公桌上。

“老闫，咱们这次成立深圳电子集团? 你有什么好的建议吗？”许富国拿起那份文件看了一眼后? 对那名男子问道。

这名男子姓闫，名叫闫学平? 是深圳办事处的办公室主任，科级干部? 一直都负责协助马福元和许富国的日常工作? 参与调研，了解情况和决策的参谋。

“我觉得这次咱们成立深圳电子集团是一个非常了不起的创举，算是创新了咱们国内当下横向经济联合组织的发展模式和管理模式。”闫学平用手扶了扶眼镜，接着说道“不过咱们电子集团现在采取的是自愿加入? 自由退出的方式? 也没有红头文件，只是依靠咱们电子工业部在深圳的框架进行统一管理，所以我感觉这种管理模式可能会出现一些问题……”

刚刚成立之初的。深圳电子集团并不是后世企业采取的那种比较成熟的股份制企业模式，而是类似于一种“拉郎配”的企业联合。

通常集团的模式在国际上是先有母公司，后有子公司? 然后成立集团，可是深圳电子集团则是先由子公司后组成集团? 这中间有很多问题需要理顺，在没有任何开办资金的前提下? 如何筹谋与设计一个新型的企业集团的组织管理模式和经营模式，这对马福元和许富国来说? 这是一个非常大的问题。