基本上都将它和百事、可口相提并论。

这便已经达到了王弘毅的初始目标，毕竟才上市，不可能一下子占据多少的市场份额。

只要大家关注非常可乐，把它跟可口、百事放在一起，并且固化这种认识，那便是成功。

“现在非常可乐的生产线，陆续都在增加，辽省、粤省也都将陆续生产出来投放市场，国庆节之前，肯定能够满足市场需求。”

“我们前期推广活动多，费用花费较多，前期盈利能力承压。”

“不过，总体来说，集团资金流充足，美美豆奶、超能饮料、天歌VCD等都能带来持续的资金，所以对于我们打造新品牌，能够提供充足的保障。”

“百事和可口，他们的品牌形象深入人心，国内之前那么多可乐品牌，都被打垮，我们的非常可乐要站住脚跟，跟他们进行竞争，要有长期作战的准备。”

虽然前期整体情况较好，但是沈西兰并没有因此盲目乐观，也看到了存在的问题和困难。

王弘毅道：“对于非常可乐，我们要花大力气进行品牌打造，要让它成为华夏人的可乐品牌，之所以取名非常，就是要体现不一般，代表着一种精神，一种心态，正如我们的广告词，非常可乐，非一般的我，强调的就是个性化，而这个个性化，又是华夏人独特的个性化，所以要不断地围绕这一点作文章，讲故事，这是一个长期过程，急不得，但我相信只要我们坚持，就一定会成功。”

“华夏国人口基数大，有独特的文化基因，有自己的民族认同感，我们做自己的可乐品牌，为什么不行呢！”