3月25日，吴文辉正式提交辞呈，预计4月初正式离职。

分歧

需要更多的用户、流量、推广费用，但正在收缩的盛大已给不了这些支持。

萧墙之变，源于分歧累积已久。

先有、后有盛大文学是分歧滋生的基调。2004年被全资收购后，创始团队尽管仍保有公司经营权，但没有股权。

在2008年盛大文学成立之初，盛大文学和几乎等同于一个实体两套班子，侯小强与吴文辉之间关于公司策略屡有争议。随着盛大集团投资部不断投资、并购文学网站并置入盛大文学板块，“双马同槽”的摩擦逐渐消解。盛大文学成了的母集团，侯小强也放弃了对自身日常运营工作的介入。

侯小强对本刊记者说，他对自己的定位是“服务者”，既然团队的内容生产做得很好，那他就不必介入。创始团队的成员也说，感谢侯小强此前的不介入。

但在的经营之外，双方的分歧频起。有的来自于侯小强和吴文辉的策略判断差异。比如，去年11月，侯与吴在盛大文学高管会议上发生了争执。侯小强认为，盛大文学应当全面开放输出内容，否则因盗版压力或内容时效，价值或会衰减。而吴文辉则认为，在输出内容时应当有所鉴别，对于有意借内容招揽读者又有意自行生产内容的渠道应当断绝输出，以防养虎遗患。

还有些矛盾在盛大文学、之外，又有着盛大集团意志的身影。陈天桥向侯小强传达的制度安排是，各个文学网站公司专注于内容生产，盛大文学则负责品牌建设、渠道建设、营销体系，、产业链布局等。

去年11月，侯小强曾与本刊记者交流过其主政盛大文学4年来的得失。谈及曾经的错误教训时，侯小强提出的第一条就是，盛大文学旗下子公司分散割据，原先在无线、版权运营方面各自为政，缺乏效率，如今已统合进行。

而这一点，正是创始团队反弹最为强烈的部分。吴文辉认为，前端内容生产与后端版权再加工及分销的割裂，反而会造成整体运营的脱节。

在这场权限上收的运动之后，似乎成了“笼中猛兽”。失去了无线运营权、第三方合作版权运营权、影视衍生版权运营权等，只是在eb页卖文字，陷入了“空心化”困境。

侯和吴的主张看起来各有道理，但所处立场不同。侯小强本人也表示，作为盛大文学ceo，他是站在盛大文学的立场考虑问题，不可能站在的角度。

一位在此次风波中支持侯小强的盛大文学高管说，盛大文学的结构太过复杂，并不是自然生长出的业务集团，而是基于陈天桥预想的战略布局，通过资本动作捏合的板块，“支持这种局面，小强很不容易”。

各家网站的规模、成熟程度、盛大文学的占股比例等多有不同，或许在策略上因地制宜更妥。譬如一些规模较小的网站，由盛大文学统一操盘版权运营更有效率；而规模最大、运转成熟、自成体系的，自行运营更为合理。

实际上，多年以来，团队多次对抗盛大集团的统一意志。最早陈天桥有意尝试免费化，因吴文辉团队力谏反对而作罢；后来在推行全公司接入盛大通行证体系时，也曾竭力反抗，最终陈天桥亲自力压才得以执行。