此外，了解和愿意跟随组织使命和价值观的研发人员，比较可能成为对组织忠诚的员工，这样的员工也比较能引来和维持对公司忠诚的顾客。

技术人员做生意最应该注重的就是手下工作的员工的忠诚，可以给予他们一些适当的红利和股份，把他们绑定在你的战船上面。

无论到什么时候，都要对下面负责你技术的员工一定的关怀，对他们要关心备至，不要因为一些琐碎的小事情，让他们跳槽到其他公司成为你今后的对手。

如果有可能，做管理以后，你一定要找出研发人员最想从事、也做得最好的工作，将他们置于能做出最大贡献的工作上，把责任而非杂务添加到他们身上，这样一来，你就能够管理好公司了。

至于说从政这个事情，我个人是不建议搞技术的人员去从政的，最纯净的工作就是科研和研究技术，最肮脏的事情就是从政，从古到今基本上都是这样的一个道理。

别看搞科研的人智商都非常高，但是，从政却不适合，因为搞科研的人不适合去做那么一种勾心斗角的事情。