“行”，你们学校的饭还可以。”

方青叶开车回到政法大学校园，也就11点半，跟着白藕混了一顿食堂然后返回酒店。

躺在床上，方青叶翻开饿了么的企划书。

虽然从后世眼光看，这份企划书相当粗糙，但里面不乏在当时看来新颖的东西。

将抽佣模式改为固定收费：半年2750元，一年4820；加大宣传：所有可以覆盖的大学全部地毯式反复推广.

更让方青叶感兴趣的是，他们正在研发的Nos2系统，具备初步网上点餐功能。

这个阶段，饿了么虽然有资金上的困扰，但在技术以及执行力度上是先进的，就是现在的美团也不是他的对手。

当然以后就不好说了。

饿了么也属于这种起了个大早，赶了个晚集。

“千团大战”中败北，后来卖给阿里更是一个巨大的错误。

其实和美团相比，两家公司最初对市场的理解以及理念从刚开始都不同。

美团一开始就下沉到二三线城市，走的是“农村包围城市”道路，而饿了么注重一线城市，特别是大学生白领阶层，前期占有优势，但真正拼市场的时候，颓势就显现出来。

或许因为饿了么创始人都是大学生的缘故？

当然还有对方收购大众点评、形成完整生态链，而饿了么却没有.

任重道远，不过慢慢来吧。

自己既然已经介入饿了么，就不能让美团一支独大。