第48章 石狩屋の加盟模式,【债权式忠诚】(4 / 5)

信长鸠当然可以不收加盟费。

如果,仅仅考虑稳住北海道炭矿自治体联合的基本盘,保住飞天面条神のNPO基金第一笔套投资。

那么信长鸠甚至可以直接授权给失业工人们经营加盟店,再按照净利润分成。

一代宗师水平的蒸馒头,这样降维打击的超级单品。

石狩屋连锁店の盈利,根本不成问题。

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但是,信长鸠还是要收加盟费。

他专门让梅计算出工人平均遣散费的金额,把加盟费卡在煤炭工人遣散费の三分一。

而且,每年要收一次加盟费用。

另外,信长鸠还准备第二年开始,要求各加盟店参与“飞天面条神のNPO基金”、“飞天面条神の慈善基金”的各项活动、担任志愿者。

进一步让他们付出隐形の额外人力成本。

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世界上最坚固的联盟,就是共同利益の联盟。

想要构建这样的联盟,最好的方式,是让对方把利益投资到你的身上,而不是进行给予。

每年50万日元的加盟费,就是一个很好的债权式忠诚设计。

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心理学家把人们做一件事的动机分为“消极动机”和“积极动机”.

前者的心理活动有害怕、厌恶,拒绝;

后者的心理活动包括向往、喜爱;

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比如减肥的动机,“害怕被人嘲笑”是消极动机,“想要更健康”是积极动机。

心理学研究认为,“消极动机”比“积极动机”有更强的驱动力。

就像大部分人减肥都是因为被别人の嘲笑刺激了,而不是想要健康。

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债务对于债权人而言,是一种典型的“消极动机”。

债权人因为害怕债务人赖账而言听计从,所以“黄世仁”反而很容易对“杨白劳”形成一种奇特的“忠诚感”。

按照21世纪的话,就是“欠钱的是大爷”、“欠银行100块,你很慌。欠银行1个亿,银行很慌.”……

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