各种促销手段也不断的跟进。

同时又十分害怕天禾发起价格战，一旦陷入低价倾销的局面。

圣尼斯种业的高额利润将不复存在。

让圣尼斯难受的是，天禾种业的赤红1号甜椒种子价格始终很低。

天禾这边，

来不及考虑别人的想法，又陆续加强起服务体系的构筑。

通过售前、售中、售后服务和培训服务，向消费者传递有关产品的知识，也包括其它的农业知识。

这让圣尼斯等外资种企更为的揪心！

华夏那些无证经营的散兵游勇虽然还占据着20%的市场份额，他们却一点也不担心。

才破壳而出的天禾种业却让他们忌惮无比。

成体系的正规军更难对付啊！

鲁省的情况只是一个缩影，

在云省、浙省、冀省等重要的市场，天禾也同步开展了深度分销的策略。

强大的资金实力支持，让天禾的营销网络迅速成型。

与营销网络同步发展的，还有天禾的物流体系。

河西地区制种企业的平均库存周期长达4个月。

但天禾投入了巨额资金，初步建立了自有的物流体系，库存周期已经能控制在2个月。

在陇省本地，天禾采用的是公司-零售商-农户的直销模式，深入各个乡镇，设立了500多个种子零售点。

种子也由天禾的中央仓库直接配送到销售点。

而在鲁省、浙省、云省、冀省等重要市场，天禾也设立了分销中心，由分销中心进行配送。