为了这个还得花大力气进行公司治理，对大公司来说倒是值得的，对初创公司完全惹不起。因为治理不好的话公司还没变大，就先得上大公司病了，还不如提拔技术岗上的优秀员工做管理，使得管理层具备技术基因，而不是外行指导内行。

不过这么做也有坏处，那就是技术岗位的蒸发和沉积。

所谓蒸发就是说，作为公司老大，提拔技术岗到管理岗，总是要提拔能干的吧？能干的员工相应的技术能力也强，于是纷纷被提拔，而不那么能干的则被留在技术团队里。

甚至，极端情况下会刺激同样优秀但没被提拔的技术员离职，你不提拔老子，老子不伺候了！这就使得技术团队的优秀骨干不断蒸发，一段时间之后公司的管理团队虽然变强了，技术团队反而变弱了。

为什么技术团队会变弱？难道他们不会向外招募新的优质员工么？因为沉积现象。

所谓沉积，说的是招聘的技术标准线不断被向下压。人资是很想招募优质员工的，但人资没有面试技术岗的能力，只能由公司的员工去面试。