其实这不是朱闻天第一次面对这种合作经营的情况，最初供港订单蔬菜项目就是跟李富纶合作的，只不过这个项目朱闻天只是象征性地投资，而分成则完依靠李富纶的自觉。

当然还有朱闻天与蒋玉华合作的腾龙人事公司，其实朱闻天也早已经觉得有必要聘任专门的财务人员组，这会儿也只是才有了个雏形罢了。

至于中外合资电子元器件厂，财务方面则更是必须完善的，合同里面已经进行了约定，将实行轮流结算、监督机制，双方财务人员进行轮岗，分别负责结算和监督，一月一交换。

当然了，朱闻天跟李富纶的合作情况不适合这种岗位轮换，毕竟太刻意，也太官方，私人合作的两人选择了共同组建财务管理团队模式。

而所谓的共同组建，并非双方共同委派信赖之人那种方式，而是通过公开招聘的形式，按照规范的管理，来使得财务管理规范、有效。

最后规定的是收益、分成，朱闻天首先再次获得了冠名权，录音机项目仍然是腾龙电子旗下的子厂，而效益分成则是各自占据50股份。

这种各自50股份的模式在现实中是极少出现的，没有主导与被主导，一旦出现矛盾和利益纠葛，就将变得难以处理起来，但是李富纶坚持在录音机项目上采用这种方式。

“或者如果有接下来的合作，我们再仔细约定占股比例和利益分成的事情，这一次还跟上次供港订单蔬菜项目一样，是我们的君子合作”