还有就是周总，=您一直做研发，一直关注咱们产品研发进度，您可能不了解咱们这些管理的要求。

我说一个最简单的例子，咱们就说采购东西，研发部门采购东西，从来都是只说一句我要买什么什么，然后就没有了。

甚至是一个员工都可以直接报东西，让咱们采购直接去买，而且买的东西又杂又乱，咱们采购部门已经不止一次反馈这个问题。

而且还有一个问题，周总，您考虑过没有，一个员工就可以直接采购东西，不需要领导审核，不需要领导审批，您说这样的问题它会不会存在问题？

而且我们也曾对咱们研发部门进行了一个简单的审计，我们发现咱们研发部门的浪费是非常严重的，一些试剂，一些常用的损耗品，更是严重，甚至是已经到了触目惊心的地步，这都是咱们公司的研发费用，这都是咱们公司一点一点积攒起来的，但是咱们在研发过程中，并没有重视。

没错，研发部门最重要的是要出成果，是要研发出来东西，但是我们在研发过程中，一些不必要的损失也是需要降低的。

这只是其中一个最简单的例子，咱们再说一个，那就是咱们员工日常的一些安全培训，环保培训，安全培训，环保培训，这是咱们国家大政策，同样也是关心到咱们日常安全环境安全的一个重要指标。

但是每一次安排培训，咱们研发人员从来不参与。