还有就是咱们研发主要是要出成果的，是要有大拿带着大家一起去冲击最难的技术高峰，而王总他其实更适合管理，管理和技术是天然进行冲突的，当管理当了这些人的领导之后，大有外行指导内行的嫌疑。

而且自从王总担任咱们的技术总负责人之后，任总您也应该清楚咱们的研发团队的整体情况，很多部门都开始进行反馈说咱们研发部门有各种各样的问题。

任总，咱们是企业，企业是要有规矩的，无规矩不成方圆，尤其是研发部门的人员，没有规矩乱成一团，导致咱们的研发效率，研发费用极大的浪费。

说心里话，任总您也知道咱们招聘的这些研发人员，他们都是人才，都是尖端人才中的尖端，把这些人招来，我们应该给予人家最好的环境，最好的平台，最好的管理，最好的服务和支持，可是实际情况呢？我们却把人家给废掉了。

我并不是说谁不好，而是说这种情况它是有问题的，我们必须改革，任总，我也知道它可能涉及到您的家事儿。

可是公司和家它本身就是分割开的，如果这个事情分割不开的话，它是很容易出现问题的，如果说让王总去担任一个行政总监之类的工作，我觉得是非常合适的，但是技术这种部门其实不应该有近亲这种问题，这也是咱们公司在成立之初一直所规避的。