在拓展新的业务模式方面，公司积极探索线上线下融合的销售模式。利用互联网平台，建立了自己的电商销售渠道，将产品推向全球市场。通过线上平台，公司能够与客户实现更为便捷、高效的沟通和交易，同时收集大量的客户数据，为精准营销和产品优化提供支持。在线下，公司加强了与经销商和合作伙伴的合作，拓展销售网络，提高产品的市场覆盖率。此外，公司还积极开展租赁、共享等新型业务模式，以满足不同客户的需求。例如，在环保设备领域，公司推出设备租赁服务，为一些中小企业提供了更加灵活的解决方案，降低了他们的投资成本和风险。

为了实现战略调整和转型升级的目标，公司还注重内部管理的优化和提升。加强了人才培养和团队建设，制定了完善的人才激励机制，吸引和留住了一大批优秀的人才。同时，优化了组织架构，建立了更加灵活、高效的决策机制和沟通协调机制，提高了公司的运营效率和执行力。在财务管理方面，加强了成本控制和风险管理，优化了资金配置，确保公司在转型过程中的财务稳健。

然而，战略调整与转型升级并非一路坦途，公司在实施过程中也面临着诸多挑战。一方面，新领域的技术研发和市场开拓需要大量的资金和时间投入，短期内可能会对公司的财务状况造成一定压力。另一方面，新业务模式的探索和推广需要打破传统的思维模式和管理方式，员工可能会存在不适应和抵触情绪。此外，市场竞争激烈，新进入的领域往往已经存在众多强大的竞争对手，公司需要不断提升自身的核心竞争力，才能在市场中立足。