对于报销制度，她更是进行了一场大刀阔斧的全面改革。过去那些虚报、滥报的现象，在她这里成为了绝对不能容忍的红线。每当有人试图钻空子，她都会毫不留情地加以制止。

在人员管理方面，林正婷也下了狠心。她对财务部门的每一位员工都进行了重新评估和细致分工。那些平日里工作态度敷衍、能力明显不足的员工，都被她叫到办公室，进行了严肃的批评教育。她的目光犀利而坚定，声音中透着不容置疑的威严：“如果你们不能改变，就只能离开这个岗位！”甚至对于一些严重违规、屡教不改的人员，她毫不犹豫地予以辞退，没有丝毫的手软。

同时，为了给财务部门注入新鲜的活力和专业的力量，她不辞辛劳地奔波于各大人才市场和高校招聘会，积极引进了一批专业素质过硬、责任心极强的新人。看着这些朝气蓬勃的面孔，林正婷仿佛看到了财务部门的未来和希望。

林正婷还深刻地认识到，财务部门不能孤立于公司的其他部门而存在。于是，她主动加强了与其他部门的沟通与协作。她定期组织跨部门会议，在会上，她总是耐心而细致地向大家普及财务知识和规范。她的目光温和而坚定，声音清晰而有力：“只有大家都了解财务工作的重要性和流程，我们公司才能高效运转。”