新官上任三把火，向上有个行动反馈，向下能够树立威信，这是古往今来的规矩。

只是有人急有人缓，有人讲究雷厉风行，有人讲究谋定而后动。

有个笑话，说但凡上任后把火烧到“卫生”俩字上的，妥妥是个废物点心。

笑话能不能当真咱不知道，但齐安泰不会那么无聊……

三，其实是虚数。

不一定非要烧三把火。

他只做两件事，其一，抓紧帽子。

有那玩意在手，下面有一个算一个，都得向他靠拢。哪个敢扑腾，就收拾哪个。

其二，降服某个刺头，让他老老实实的按照指挥棒做事。向上面证明能力的同时，也是对下面最好的杀鸡儆猴。

这无可厚非，没有哪个领导会允许手下有个不受管制，听召不听宣的存在。

当然，齐安泰比那位刘副团长要高明的多。

那么大一领导，哪有赤膊上阵的道理。

计划里，先合情合理的，把小毛猴子调整到总工的岗位上。

然后，研发中心主任和谠一把，在日常工作中一个唱红脸一个唱白脸，慢慢捋顺小毛猴子身上臭毛病。

操作不好闹起来了，齐安泰才会出面，讲事实摆道理，有章可依有法可循的，做出公正的裁定。

慢慢的，一点一点的，有耐性的驯服两年。等捋顺明白了，把研发中心主任挪一下，再把学会了规矩的毛猴子扶上去。