但结果呢？

亨达汽车最终的销量只有几千台，在钱万益穿越过来之前，他们五年就亏损了上千亿。

人家雷总，只花了三年的时间，钱也只有一百亿，就做出轰动全国的汽车。

这一对比下来，差距好大。

但现在不一样了，有了前世的经验教训，又有系统给的技术，钱万益觉得自己肯定能造出车来。

毕竟BYD的成功经验放在那里，他不觉得自己会失败。

如果汽车发展销量打开的话，亨达的债务问题将有可能被解决，说不定整个公司也将从房地产行业往汽车领域转型。

想到这，钱万益也重新振作起来，开始思考接下来的行动方案。

他先在电脑上打开一个word文档，并在上面写下“开源节流”四个大字。

亨达现在无非就是钱的问题，而钱就可以通过开源节流来解决。

先说节流。

钱万益想到的第一个办法就是裁员。

整个亨达集团目前的员工数量是13.3万人，一年的薪资总额是272亿元。

说实话，有点多！

“要不搞一个广进计划，裁掉一部分非必要的员工？”

但很快他就摇了摇头，自己曾经也是打工人，打工人何必为难打工人。

现在国家经济已经放缓了，找工作越来越不好找，你再裁员，岂不是断了员工的生路？

要裁就裁高管！