接下来不到一个月的时间里，小团体的众人开始按照陈言的要求，进入到生产部的各个具体的科室之中。

明面上似乎是在观察和学习各个科室的工作内容，实际上却是在打探各个科室里的人际关系，然后通过观察到的结论寻找合适的突破点。

每天晚上，小团体众人都会凑到陈言的办公室里，互相之间将白天的发现整理出来，然后彼此讨论、印证，确定各自的判断是不是有问题。

如果有问题的话，问题出在哪里。

如果没问题的话，找出来的突破点又该如何利用？

等等等等，不一而足。

都说三个臭皮匠能顶一个诸葛亮。

小团体的人通过这样的方式来进行头脑风暴一般的日常反馈后，居然真的极大的提高了他们的办事效率。

同样一件事情，落在不同的人眼里，往往会出现完全不同角度的分析和看法。

这些看法各有各的偏颇，但也各有各的道理。

只要能够将所有的看法综合起来，寻找到其中的共性，那么往往就能够得出最精准的判断。

再加上有‘希望’的子系统从旁协助，依托着生产部的内网，尽管没办法查到每一名生产部成员的具体情况，可通过对现有的数据进行分析，从而得出一些具体指向个人性格、喜好，以及其他隐私的结论，还是没什么问题的。