但并不是这样的，企业本质上是用来实现持续经营和盈利的平台，扩大员工规模和企业营收规模，并不是根本目的。最根本的目的，还是实现资产的增值，给股东和员工创造长久持续的回报。

而一旦企业规模大了，业务也就越来越不纯粹，思维也会逐渐混乱。其次，一部分的决策层动脑子，大部分人开始不动脑，或者即使动脑其智慧也很难被采纳。毕竟，人一多，你说这样，他说那样，成千上万条建议和方案，到底要怎么样？

后世有一些管理者反思，认为企业不是越大越好。反而开始不断的将庞大的公司，逐渐分成一个个独立的小公司、小团队。

如果大公司效率低下，思维混乱，那么就让内部分成不同的团队做事，大家独立经营，井水不犯河水，各自有不同的决策者。用时间来证明谁对谁错，避免所有资源都投入到错误的决策中。

如果，分成两个团队还不够，那么，逐渐切分，逐渐分散成人数越来越少，每个小团队都有一个核心的决策者。

越小的团队，其目标反而越清晰，并且，决策者是谁，也更明确。一旦方向正确，反而是效率最高，很少资源和人力被浪费。

正是有这种理念，刘伟正才不会试图把家里面所有的公司合并成一家，将来有可能还会让越来越多不同方向的业务剥离出去，独立经营。

刘伟正微笑说道：