经过一轮又一轮艰苦的谈判和反复的沟通，部分合作方终于被李明的诚意和对未来的美好愿景所打动，同意配合公司的改革计划。

但就在公司刚刚在供应链调整方面取得了一些初步的进展时，内部管理却又出现了令人头疼的混乱局面。

“各个部门之间的协调和沟通严重不畅，信息在传递过程中频繁出现错误和延误，导致工作效率极其低下，很多重要的项目都因此陷入了停滞状态。”行政经理心急如焚地向李明汇报着公司内部管理方面出现的严重问题，他的额头上布满了汗珠，眼神中充满了焦虑和无奈。

李明意识到问题的严重性，当机立断地决定对公司现有的管理架构进行全面、彻底的改革。

“我们必须重新明确各个部门的职责和权限，打破部门之间的壁垒，建立起一个高效、畅通的沟通和协作机制。只有这样，我们才能提高公司的整体运营效率，更好地应对外部的激烈竞争。”

然而，改革的过程就如同在湍急的河流中逆水行舟，充满了难以预料的挑战和尖锐的矛盾。

“为什么要突然改变现有的工作流程和模式？我们已经习惯了原来的方式，新的改革让我们感到很不适应。”一些员工对改革措施提出了强烈的异议，他们的抵触情绪给改革的推进带来了很大的阻力。