有了货车，生产科就能按照每天的产量向粮食公司开调运单，两个企业按月结账，闻晴每两个月向粮食公司供应一批空间粮食，一年差不多4000吨，价值接近200万元。

闻晴这段时间天天待在饲料厂，徐胜利感觉后面像有一条恶犬在追赶，也不得不天天钻车间，督促生产线满负荷运转。

经过多方讨论，饲料厂人事科拿出了新的薪酬制度，工人们按产量计薪酬，浪费或者违规操作扣分扣钱，销售人员按照销售额和回款情况拿奖金，到月末发工资、奖金的时候，员工之间的收入差距就显现出来，拿得多的固然高兴，拿得太的也怨不得别人。

3月份，销售科一个销售员一个月销售饲料20吨，提成就有1000元，奖金超过了厂子、副厂长，齐艳玲提出一个降低成本的方案，厂里当即奖励1000元，重赏之下必有勇夫，饲料厂的风气也逐渐向闻晴希望的方向转变，徐胜利终于可以松一口气了。

郑晓强带领团队一直在外奔波，教养猪户如何搭配使用他们厂的猪饲料，印制了不少宣传资料发给村民，又把实验组的做法写成大字报到处张贴，甚至联系了周边乡镇的农业科、畜牧科，给他们的技术人员进行了培训，让他们了解最新的养猪知识，这一通忙碌，效果渐渐显现，上门买猪饲料的村民也逐渐多了起来。

徐胜利趁机在周边的五个乡镇开了门店，专门销售长夏猪饲料。

五棵松专卖店开业后生意一直不错，春季糖酒会后，柳泉请了闻晴一起去巡查。

这个店面积不大，只有160平方米，旁边是一家川菜馆，右边是打印制图商店，一家便利店，周围学校众多。