合作社的架构经过不断调整，目前形成了社长、经理、财务三核心的模式。

其中社长通常都是兵人充当，负责对接上级、管理一部分人事、培训员工、管理保安队、监督生产和营运，有时候还兼任技术员。

经理负责经济和生产工作，财务负责发工资、补贴、会计、资金管理。

实际上，社长才是真正的核心，毕竟他掌握着保安队。

根据合作社的内部规定，保安队人数一般在20～50人左右，配备有装甲越野车、突击步枪、手榴弹之类。

这种核心岗位，自然只能由兵人担任，其他人公司信不过。

众人一边走，一边观察着周围。

进入使用围墙包围起来的员工宿舍区，一栋栋10层小楼房，出现在众人面前。

“这里一共规划了50栋，共计2000套房子，目前已经完成了20栋，入住率百分百。”

王慕义对此也只能干笑着，这些员工宿舍建设得确实非常不错。

问题是公司只租不卖，虽然租金不高，每平方每个月只要1比索左右，可这终究是公司的产业。

当然，公司也不是不近人情的，只要你可以连续为公司工作25年，那公司会以市场价30%左右，出售一套面积不高200平方米的房子给你。

这种几十年级别的承诺，让王慕义觉得有些不靠谱。

万一未来公司破产了，那员工要找谁兑现合同？