显然，这场短视频领域的PK模式，抖音选择中心化运营模式来应对快手的自由发展模式。

孰强孰弱还要针锋相对之后，人们才会知晓，不过有着先知先觉优势的方鸿却很清楚，余辰良的战略思路对了，

前世抖音有一个重要的转折点发生于2017年，那时微博大V相声达人岳耘朋转发了一条带有抖音logo的视频，然而这并非是抖音刻意操作，而是一个长相跟岳耘朋很像的用户上传自己的视频被岳耘朋注意到，从而转发并迅速爆红，这样的内容自带娱乐BUFF效果，马上为抖音吸引了海量用户。

随着岳耘朋的转发，让抖音正式进入大众视野，抖音的搜索指数大幅飙升。

决定与艺星传媒集团旗下的当红艺人策划一个内部话题，显然是有异曲同工之妙，这也是典型的中心化运营模式的诠释。

余辰良说道：“产品体验也极为重要，目前抖音项目组进一步加大投入产品研发。预计每两周左右就会迭代一个新版本，为了提高需求反应速度，运营部专门拉了一个技术答疑群，让技术和用户直接沟通，遇到线上说不清楚的问题，会直接邀请用户来办公室当面聊。”