要谈的就是公司同一个小组的巴基斯坦小伙，三十来岁，技术能力一般。他和大多数印巴员工一样早早拿了Ba，很多精力都花在和领导和关键人物的相处和巴结上。和领导关系好了就有了无形的保障，毕竟一旦公司裁员，每个小组裁谁，还有每年的年终评语，你和领导平时的关系如何还是会起相当的作用的。这种现象在大公司尤为显著。

这个巴基斯坦小伙平时就很注重这些，有事没事往老板办公室跑，早请示晚汇报，中午经常问老板要不要一起去餐厅或一起出去吃饭。最令人深刻的是一次周末老板突然生病，住进了医院，不是什么大问题，周一我们都知道时老板已经要出院了，回家休息一天，周三就会来上班。组里其他人也都没太在意，都打算等老板来了再表示慰问。后来我们才知道当天下午这位巴基斯坦小伙就设法弄到了老板所在医院及病房信息，一下班就带着鲜花直奔医院慰问老板去了。

这件事我还是有些佩服他的，觉得他做人很机巧，有头脑，至少比我们想的周到。

不过后来大家就慢慢现他有些地方作得太过了。比如一旦可以表现的时候，他来往邮件都是要附老板的，生怕老板不知道。还有往老板办公室里跑的慝勤。最近因工作原因我们小组调换了老板，他跑得就更勤快了。经常会有人从我办公间旁边走过，把头探进来神秘地跟我说“知道吗，你们组那个小伙又去你老板办公室了。”

其实我对他跟老板套近乎并不是很反感，因为跟我并没有任何利益冲突，他技术一般，所以用这种方式来设法得到老板的好感也无可厚非。我们和他的追求就象两根平行线，没有交点，也就没有了利害冲突。