维塔利·科沃斯托夫虽然人在中国，但很快就安排了成品铝的出口，一半是铝锭，一半是铝箔，然后王爱红选择在东北就地采购香肠，价钱稍微抬了一点儿，集中在冰城让科沃斯托夫的京城代表在冰城验收过之后，就等着月底在口岸完成互相交接。

一回生二回熟，维塔利·科沃斯托夫也琢磨着是不是在中国弄个代理商，然后收购俄式香肠倒卖回国。

随后发现这根本不具备可操作性。

首先他无法知道哪里的产品合格且符合罗斯国需求，其次散户没有足够稳定的原料，也就无法保证稳定的产出。

但“大桥肉食加工厂”不一样，厂长王爱红门路很广，根据不同口味的香肠，他能收集十七八家生产单位，这只是其一。

其二就是维塔利·科沃斯托夫发现“大桥肉食加工厂”居然有自己的上游企业，一家万头养猪场……

然后科沃斯托夫就直呼不可战胜，也不再妄想狠狠地赚同胞一笔钱。

说白了，像他们这种有特殊香肠需求的人，毕竟是少数。

但深入合作还是可以有的，因为维塔利你·科沃斯托夫发现，中国同志王爱红还负责有一家罐头厂。

除了肉类罐头生产线之外，居然还有水果罐头。

最重要的是，这些符合P体系认证，这就够了。

对张浩南来说，一个认证照着一万块钱搞一搞就行了，主要是听着好听，是不是真的干净又卫生，内部员工自己说了才作数。