前世，许多服装品牌在做强后，肯定会开始做大，拓展各种子分类，甚至不相干的产品也做。

比如一家卖羽绒服的品牌，做的分类也是五花八门，男女服装都有。

但在经历过线上网店的内卷期后，果断砍掉细枝末节，回归本业。

这样其实很好理解，哪怕它是全品类的服装店，但顾客的固有认识里，这就是一家卖羽绒服的。

拓展衣帽鞋包等等各个品类，往往又是品牌做强后的必然之路。

毕竟自身这么大的流量和品牌优势，不能进行充分变现，就有些可惜了。

“现在海棠本身的服装业务版块还没有完全做强，我觉着海棠前期的主要精力还是放在女装的主要分类上。

至于鞋包，袜子围巾，羽绒服等等，以后是可以去拓展的，但现在不是最主要的，就算要做这些，也是后面慢慢来的事！”

于是，林渊正式提出了自己的思路：

首先，由海棠再次向文曼服装厂注资+收购的形式，达到绝对控股线，文曼服装厂成为海棠旗下的一个控股子公司。

同时，文曼服装厂依旧交由鲁文斌负责全权管理，当然也可以向外拓展业务。

这样做，一来可以让鲁文斌小两口现在就能获得现金回报，二来可以让海棠完成供应链系统的真正掌控。

第二，由海棠出资组建一家新的子公司，鲁文斌朱曼曼投资入股，但海棠要控股权。

新子公司可以全权建设自己的女鞋品牌，不仅财务独立核算，还可以拥有独立的品牌网店。

当然，海棠不仅会调派团队支持，还会全套的渠道支持。