最重要的是，数字广告平台直接将他们从一家国内广告公司变成了全球化的广告公司，这才是最大的突破性发展。

相比起线上业务的诸多优势，线下广告业务的发展相对而言就困难很多，好在他们也没有放弃线下广告业务的发展。

除了线下广告业务市场还可以之外，最主要的原因还是线下广告业务需要大量的人手，这符合老板定下来的基调。

所以线下广告业务哪怕不赚钱，也是需要去做，更何况他们整体不差钱，发展线下广告并没有什么困难。

线下广告业务包括居住区广告、商业区广告、交通要道广告、纸质平台广告等，前三种基本上都是以广告牌或者ed广告屏幕为主。

相比起线上业务国际化相比，线下广告业务只在国内经营，不打算跑到国外经营线下广告业务，完全没有必要，不仅难做而且钱还少。

线下广告也不是简单粗暴的树个广告牌就可以，那样就显得太简单粗暴了，而且投放的效益也不会很高。

虽然盛世广告公司不是纯正的科技公司，但是他们正在享受科技带来的红利，自然也想到了用科技的办法解决。

于是他们对线下广告业务进行了全面数字化改造，从喷涂广告为主的形式全面向数字化投放转变，只是投资规模较大，毕竟各种电子显示屏幕的价格不便宜。

如果是换做以前，他们还得掂量自身的实力，但是现在有了线上广告收入的支持，他们完全有能力来进行线下广告业务数字化升级。

而数字化升级不是简单的更换显示屏幕，然后在后台投放广告，如果这么做同样没有发挥出线下广告数字化的真正意义。

所以他们提出了场景化概念，不管互联网多么发达，大部分的时间还是花在线下，用户线下接触广告的时间应该会更多。

于是对此开展了场景化分析，形成了场景化链条，例如早上起来坐电梯，有电梯广告展示，坐公交有公交广告位展示，甚至连小区出口都有广告展示。