“既然将这些企业分出去了，虽然依然是玄武科技公司的子公司，但是总公司也不能过于干预这些公司的正常经营。

总公司只要把握几个关键点，一是财务管理，这是总公司的重要权利，但是最重要的是监督他们的财务状况，避免发生意外情况。

二是高层人员管理权，不过这里面要有严格的考核机制，避免任人唯亲，让庸才得到重用，而有才华的人却受到排挤，我们要坚持‘唯才是用，有德者居之’的用人原则。

三是建立监察机构，机构里面成员是临时组建的，选择的都是具备丰富管理经验，具备丰富专业知识的员工担任，定期更换，避免该机构权力过大，影响公平。

四是建立信息化的现代管理系统，凤凰科技公司旗下有一家鸿鹄软件公司，主要业务就是研发企业管理系统。

未来这家软件公司，会为你们先进的企业管理软件系统，方便总公司对下面各个公司进行管理。

同时也方便企业内部进行更高效率的管理，能够及时发现问题，提前纠正，避免错误时间太长，出现无法挽回的损失。

任何企业想要长久发展，就必须要坚持公平公正的原则，坚持以人为本的企业文化，坚持科学发展的道路，坚持自我改革的勇气。”叶子书说道。

按照叶子书的说法，总公司对这些子公司只有在财务和部分人事上面有权力，其他的部分子公司完全能够自己做主。