“我会帮我哥哥留意的，我去你公司帮忙，也不是大问题。”郭冬梅说道。

看到郭冬梅没意见，他转头对郭东生说道：“想要吸引高质量的人才，必须要给出高于普通人才的薪资待遇。

关键性岗位和人才可以开出高于市场价格的2到5倍薪酬，其他的一般性岗位，只能高于市场价的1到1.5倍。”

现在国企薪酬并不算很高，就算是外企一个月有1000工资的也很少，像他这种文化企业，人员数量本身就不多。

所以他开这么高的薪资，总体压力并不是很大，而且作为第一家企业，也是为他未来积累人才的企业，只要是人才，他不介意开出更高的薪酬。

说完这些，他想了想，实在是有点不放心完全交给郭东生，于是又说道：“其实企业管理说难也难，毕竟需要注意的细节很多。

但是说容易也容易，只需要会用人就可以，就像汉高祖刘邦，他本身的才能并不高，但是他却是一位用人的高手。

正是因为他能够聚集众多的人才，并且将这些人才用在合适的地方，发挥出他们的才华，为他打天下奠定了基础。

想要管理好一家企业，并且发展壮大，和治理国家是一个道理，所以你首先要学会如何用人，这点很重要。

而用人的原则，自然是人尽其用，但是如何做到人尽其用，就需要学会观察人，了解这个人的能力和品行，还有性格等特点。

例如急躁性格的人，不适合安排在做细致活的岗位上，有的人有帅才，做具体的事情不擅长。”