周晨当初没有说得很细，但小铺子开起来后，肖嶶自己对这方面，也有越来越成熟的思考，那就是，老妈，有很大可能成为小铺子的实际掌控者，而在她的掌控下，自己的梦想，多半是没有实现的机会。

最后能留下市里最开始的那几家铺子，可能就是非常好的结局。

所以她才在高考前后，那么积极的让周晨帮着把小铺子总部搬到上海，并要他帮着自己搭建管理团队。

她想好了，以后市里的那一摊，可以作为老爸老妈——主要是老妈的自留地，等公司上了正轨，也就是线上和线下，都有了规模以后，还可以让老妈监督合作公司。

老妈应该喜欢那项工作，她的性子，也适合那项工作……

总之，眼下的上海总部，主要做的，就是她当初和周晨，在小铺子开店之前做的那些工作，各项流程的制定，比如很重要的一个方面，原材料商、供应商等合作伙伴，合作规范的新版本的制定。

也就是在原有的基础上，进行各个版块的优化和更新，等所有的版块都更新到位，实际上，也就理清了新的供应链体系的管理模式，之后，在此基础之上，委托管理软件供应商，定制能适应未来覆盖全国至少上千家门店，同时还和上游合作商联通的信息化系统。

现阶段各部门的工作，还集中在第一阶段，也就是进行各版块的优化和更新这一步。

实际上，就是这一步，也才刚启动而已。