当然，有好就有坏，也有一部分人才就喜欢这种秩序稳定的工作环境，认为这样的环境里才能发挥出最大的价值。

这个世界就这样，没什么一成不变的东西和绝对的东西，总有对立面存在。

不过，杨磊还是叮嘱徐子瑜，“做工作归做工作，但一定要注意尺度和力度，企业文化的建设是为了确保公司更好地运行和发展，而不是为了建设而建设。”

徐子瑜认真地问：“有标准么？”

“不能让人反感是底线。”

不能让人反感。

不只是内部员工，还包括外部人员甚至普通民众。

毕竟企业文化这种东西不止对内，更是对外作用的一个东西，某种程度上直接代表着外界对你的看法。

一如当初的某为，提起某为人们首先想到的就是狼文化以及高负荷工作。

但实际上的某为远没有人们想象的那么夸张，企业文化是严格，加班也确实严重，但和其他互联网大厂都差不多，薪资水平还比其他互联网大厂高，几乎是国内天花板水平。

只是普通吃瓜人可不在乎你收入高不高，反正人云亦云就对了。

这就是企业文化建设这块用力过度导致的。

你宣传你的狼文化可以，但对内就好了，何必对外也这么搞？