“你这也说的不全对，咱们还是得量力而行。

项目单一，收入也单一确实不假。

可是人的精力也是有限的。

做的多，未必就能各个都挣钱。

可不是所有人都能像这几个老总一样兼顾的好。”

“是啊，比方说龚总吧，人家就经营一个化肥厂，可是不也是纳税第一。”

有人立刻觉得有道理，而有的人却露出了嗤笑的表情。

“纳税第一又如何，这么单一的项目，你看纪总和梁总，隔着一个省的，也不带他玩。

将来，如果化肥厂出现经营问题，他连能挽救他的项目都没有。”

大伙儿说着出去玩的事情，又话题一变的聊到了是否需要多种经营体系的问题。

几个人各抒己见，意见不统一的时候，就想到了刘林。

刘林在这些人中间，可谓是经营项目最多的一个。

而且他的每个项目，给人的感觉，关键性又不大。

都可以作为独立的经营体系。

“刘总，是搞单一项目还是多项目协同运作，你比我们都有发言权，还是你说说吧。”

刘林笑了一下，“其实你们说的都有道理。

一个人的精力确实有限，能兼顾的东西也并不多。

而单一经营模式，在未来瞬息万变的市场中，一旦其中一个企业走了下坡路，再转投另外的行业就会比较困难。