销售额随着订单量的增加，也在随之扩大……

其次是商品的效益方面，我从三个方面汇报，热销度、盈利能力和利润贡献度三个维度展开谈一下，我们超市会从各商品效益进行评价和比较，筛选综合竞争力最高和最差的商品，为品类优化决策依据……”

超市的负责人侃侃而谈，说实话，这个汇报还是很不错的，有条有理的，而且确实也分析的不错，这个提前准备的还是很充分的。

“还有就是顾客效益分析：分析顾客留存与增长情况，并借助rf模型进行顾客价值分群，同时针对不同类别顾客进一步分析各自的消费行为特征，发掘价值退化风险或价值提升点，从而明确不同类别顾客的商品营销侧重点……”

超市负责人汇报着，会议室里边的ppt里边也不断的出现各种各样的数据，姜小白对于这些数据不怎么感冒的，这些数据不是说没用。

而是对于姜小白没有什么用，姜小白看不懂这些数据代表什么意义，他不是专业的人员，他只是负责大概的方向。

等到超市经理汇报完了以后，刘小妹和区域经理之类的都很满意的，但是姜小白却只问了一个问题。

那就是“超市的核心竞争力是什么？”