雷志森也在思索。都说企业管理，人是第一要素，三番五次，自己为了人的事情，想破头脑，费尽周折，不可谓没下血本，也不可谓没下狠心去冲破各种干扰和束缚。但这些饶有魄力的一出出动作，至今回头看去，全是竹篮打水一场空。

当然，也不是什么都没得到，得到的只是学习领教了一些好的理念思路和现代管理工具的应用，得到的也是留下一道道深刻的失败教训。

雷志森百思不解，但有一点他已经很清楚了，不能再这样子下去，自己不可能接受，“匀力”也不会干。

一个月后，日历翻到了二零零八年农历正月，吕玉周主动约了雷志森，登门拜访。

两人相谈甚欢，几乎全然没有工作与合作的羁绊。

等吕玉周礼貌站起，躬身告辞之际，“继富往”和“匀力”的合作毫无争议地划上了句号。

“匀力”团队撤出后，雷志森和黄建立商量，饲料产业销售上的颓势一时积重难返，以往那样，一味大张旗鼓，想把公司饲料产品打造成国内一线品牌的想法已经不太现实，至少目前是不现实。