林穆下午很忙，早上错过了小组工作周报的会议，现在还有并购市场政策分析的大组会议。除此之外，他的日程表上还写着推介会材料的筹备、与债务资本市场部门的对接、以及和风险管理、法务、合规的协调会议。

不过今天还是相对空闲的一天，因为早上和客户的见面已经结束，下午的都推了。

d的时间安排较v来说会灵活许多，伏案工作时间也短不少。大部分组内会议他们可去可不去，对组里的人也是可管可不管。

听着万分美好，躺在手下血腥打拼的资本上四两拨千斤，但投行若是要削减开支，往往会从d开刀，级别高、薪水肥、效果好。所以d这个级别，是投行里压力最大的职位。

压力来自于能不能承揽项目，一切都是项目为准、佣金为准、绩效为准。

能拉得到案子的d，天天钓鱼都可以。拉不到案子的，干得比分析员还拼也没用。

于是d为了争取项目常常四处奔波，需要手下的人辅助完成行业、市场、政策分析、相关交易盘点、项目推介资料准备等等。手下的人只能苦哈哈地干。但干了之后，他究竟看了多少、用上多少，那又是后话了。

基于重业绩不重形式的考量标准，d总是神出鬼没，在办公室不太见得到人。并且在全组人里，他也只会重点抓着四五个人当驴使，剩下的全都认不得。

比如方章刚进组第一天，林穆正好在办公室。于是方章在小组晨会上向林穆介绍了自己。林穆朝他点了点头。

外资投行一般喜欢假模假样地搞一个导师学员拉手机制，把新来的分析员安排给级别相差三四档的领导，美其名曰职业规划指导。