开一次业，广告投放怎么也得几万块钱，与其做成单页满大街撒成垃圾，还被环卫保洁追着骂，不如变成实惠的东西，真正拉升进店量。

任务制定好，颜令雪和张老师各自带一个队伍，相关激励和处罚规定都传递下去，她们开始了跑断腿的地推宣传。

方程恩深谙及时奖励的好处，每天都会把当天的任务奖励和红包派发到位，保证了每个人的工作热情。

加上颜令雪和张老师经过集训后，确实保持了非常自律并且到位的管理。

新店，新员工，会有这样的问题如果一开始就实施高标准严要求，可能会有些人不适应，但是只要坚持下来，后面就可以一直保持这样的标准。

但是老店老员工就不一样，这些老油条会有各种各样的点子来阳奉阴违，来消极执行，来找借口甚至对抗。

所以方程恩可不希望这个店到后面再花高成本整改，他希望一开始就塑魂，也就是树立风格鲜明的企业文化！

长痛不如短痛的道理很简单，就看能不能下决心去做。

在这些新人还未掌握规矩和技巧之前，是以教为主。等她们会做了，就是以管为主。

颜令雪和张老师既当爹又当妈，事无巨细，一一抓紧，完全是集训时的高效节奏。

方程恩必须要重视这个店，原因有几个。

第一个原因。做企业咨询和培训管理的，总会遇到这样的尴尬问题你这么厉害，为什么不自己办企业？你管理门店这么厉害，为什么不自己开店？